乒乓地膠廠家是目前我國人員流動性很強的行業(yè)之一，可能會造成這樣的現(xiàn)象，要么是企業(yè)自身存在經(jīng)營問題，要么是企業(yè)沒有采取積極的策略留住高素質(zhì)人才。

　　“自2000年以來，乒乓地膠企業(yè)的就業(yè)問題一直持續(xù)到現(xiàn)在。從生產(chǎn)和安裝的熟練工人，到地板R&D人員，最后是核心營銷和管理人員的缺乏，這可能對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。”西帥乒乓地膠池人力資源總監(jiān)告訴記者，“薪酬永遠(yuǎn)是第一位的，但是一味的給高薪并不是吸引人才的絕對手段。對于很多年輕求職者來說，他們不在乎起薪。他們更注重工作中是否有發(fā)展空間，建立合理的崗位和薪酬提升管理方法，讓求職者看到希望，刺激工作。熱情。”

　　據(jù)可靠數(shù)據(jù)顯示，近90%的企業(yè)主認(rèn)為，中高端人才的缺乏是目前最大的挑戰(zhàn)。高級技師最稀缺，其次是營銷人才、R&D和設(shè)計人才，最后是管理人才。預(yù)測顯示，未來幾年，這些人才的差距會越來越大。

　　一個好的銷售人員不僅能給企業(yè)帶來銷售利潤，還能為企業(yè)贏得良好的聲譽。一家乒乓地膠公司的銷售人員告訴記者，他離開是因為他認(rèn)為工資水平不同，與公司有摩擦。在能力決定收入的年代，工資以不同的價格起步是很正常的。但是如果銷售人員因為這個問題離職，也意味著銷售人員會投入一部分客戶資源。地板企業(yè)必須意識到人員頻繁流動帶來的弊端，這不僅會給人力招聘部門帶來壓力，也會給企業(yè)運營帶來不利影響。如何招聘人才，遏制人才流失，是乒乓地膠廠家永遠(yuǎn)需要努力的課題。